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그는 적어도 t에서 설립자 이름을 번 언급했습니다.

월에 열린 연례 주주총회에서 그가 적어도 번 설립자들의 이름을 언급했습니다.

또한 그는 월튼의 자서전 Sam Walton Made in America에서 인용했습니다.

월마트 관계자들은 월튼의 핵심 원칙들 중 일부로부터 벗어나는 것의 가격을 배웠습니다.

미국 사업은 전례없는 분기 연속 하락을 가져왔습니다.매장에서의 수입은 적어도 년 동안 소매업자들의 건강을 위한 중요한 척도로 문을 엽니다. 왜냐하면 그것은 부분적으로 월튼의 매일의 낮은 가격 전략으로부터 멀어지고 몇몇 인기 있는 상품들을 없애기 위한 노력에서 제거했기 때문입니다. 쇼핑객들은 경쟁상대로 망명했고 지금 월마트는 수천개의 상품을 재입고 그리고 그것의 낮은 가격 모델로 돌아갔습니다.

여전히 월마트는 월튼의 유산의 어떤 부분을 계속 보유하기 위해 선택해야 했습니다. 월튼은 그것을 해외로 확장시켰고 환경 지도자의 움직임으로 스스로를 재편하려고 시도했습니다. 월튼이 그랬던 것처럼 그들을 완전히 무시하기 보다는 비판자들을 참여시켰습니다. 그리고 그것은 한 달에 한 번 열린 토요일 회의를 축소했습니다.

추가적으로 월튼은 그의 회사를 중미국에 저가의 상품을 가져오는 사명으로 보았습니다.

그러나 회사가 성장함에 따라 그것은 많은 노동자들에게 단지 직업이라는 것을 인정해야만 했습니다. 그것은 그것이 지불한 임금과 그것이 직원을 기대하는 시간들을 포함한 그것의 노동 관행에 대한 비판과 법적인 논쟁에 직면하였습니다.일을 시작하다그것이 임무일 때 그것은 당신이 사람들에게 일주일에 일을 일하도록 할 수 있다는 것을 의미합니다. 피시맨이 말했습니다.

당신이 세계에서 가장 큰 소매 회사일 때 우리는 당신이 최고의 인재를 원한다고 말할 수 있습니다.

그래서 우리는 사람들이 토요일에 테레스를 떠나 빌 게이츠 마이크로소프트의 공동 창업자 Gates가 공동 설립한 마이크로소프트로부터 긴 작별을 고하도록 할 수 있습니다.게이츠가 그의 가장 친한 친구 중 한 명의 손에 그것을 놓았습니다. 그리고 그의 친구 Steve Ballmerin 그리고 그때까지 최고 소프트웨어 설계자 Ballmer로서 머무른 것은 이미 년의 회사 워드 프레스 seo 작업 베테랑이었고 그리고 널리 생각되었습니다. 그리고 또한 소프트웨어 설계자 역할 또한 넘겨주었고 그리고 그는 매일의 책임을 두 개에 남겨두겠다고 말했습니다. 그의 자선사업에 집중하기 위한 몇 년들 어떤 사람은 Gates와 Ballmer를 언급하면서 Golvin이 말한 회사를 운영하는 방식에서 두 사람 사이에 벌컨 마인드의 혼합이 있었다고 말할 수 있습니다. 그래서 그것은 어떤 면에서 볼머린이 회사를 세 개의 부서로 나누고 넓은 책임과 자율성을 부여한 매우 큰 전환은 아니었습니다.nts 회사는 게이츠가 떠날 계획을 발표했을 때 이것을 주목했고 게이츠가 떠나는 것은 몇 년 동안 진행되어 온 전환 과정의 다음 단계라고 말했습니다. 항상 그곳에 있었던 큰 인격을 얻었을 때 효과적으로 전환하기 어렵습니다.라고 컨설팅 회사 커트 연어 유캔의 소매 전략가 존 롱은 말했습니다. Gates가 떠난 후 Microsoft는 혁신적이고 성공적인 제품을 내놓기 어려웠지만 소프트웨어를 판매하여 제국을 건설한 Microsoft는 세계에서의 운영 방법을 모색하고 있습니다.

회사들이 소프트웨어를 무료로 나눠줍니다. 아이폰과 아이패드 마이크로소프트와 같은 경쟁사 애플 기기들과 보조를 맞추지 못했습니다. 그러나 그 제품은 너무 비싸고 무거웠습니다.

그 결과 그것은 떼어내지 못했습니다. 그 회사는 주식의 하락이나 하락에 어려움을 겪고 있습니다.라고 Charles Golvin Forrester Research는 말했습니다

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